從今年9月1日起，由北(běi)京印刷協會編制的2018版北(běi)京地區書(shū)刊印刷指導工(gōng)價開(kāi)始實施。發布之時，新版印刷指導工(gōng)價刷爆了北(běi)京乃至全國的“印刷圈”“出版圈”，北(běi)京印刷協會理事長張亦這樣闡釋其宗旨：“按照遵循市場規律的原則，實現印刷企業和出版單位的共赢，以推動出版印刷行業健康、持續和高質量發展。”

發布之後，北(běi)京地區的印刷企業、出版單位如何看待印刷指導工(gōng)價的調整？書(shū)刊印刷産業鏈會産生(shēng)哪些連鎖反應？其他地區的行業協會、印刷企業又(yòu)如何評價這一(yī)調整？爲此，《中(zhōng)國新聞出版廣電(diàn)報》記者采訪了業界相關人士。

印刷工(gōng)價調整大(dà)勢所趨

“在此之前，北(běi)京地區印刷工(gōng)價最後一(yī)個版本是1994年制定的，至今24年未作調整。”北(běi)京新華印刷有限公司總經理蘭本立告訴記者，印刷工(gōng)價長期低迷已對印刷業的發展産生(shēng)一(yī)定的制約，期盼合理印刷工(gōng)價的業内呼聲很高。“一(yī)方面由于印刷工(gōng)價低廉，爲最大(dà)程度減少成本投入，某些印刷企業會在工(gōng)藝和材料上‘想辦法’，從而影響出版物(wù)質量；另一(yī)方面，工(gōng)價低迷迫使印企另謀生(shēng)路，主業漸成‘附屬’，影響行業持續健康發展。”在蘭本立看來，這是一(yī)項具有引領性的舉措。

印刷工(gōng)價調整對“供給方”是好事兒，那麽對“需求方”呢？外(wài)語教學與研究出版社、北(běi)京出版集團、化學工(gōng)業出版社等都認爲工(gōng)價調整符合市場規律，是“随行就市”“大(dà)勢所趨”。

化學工(gōng)業出版社總編室副主任鄭媛媛分(fēn)析了工(gōng)價調整的必要性：“工(gōng)價如若不能滿足印刷企業的經營需要，對合作共赢的出版單位來說也是‘唇寒齒亡’；同時，随着環保壓力的加大(dà)，爲了達到可持續發展的要求，印刷企業必然在生(shēng)産工(gōng)藝、環保設備等方面增加投入，相應的工(gōng)價也應該增長。所以，印刷工(gōng)價調整是符合行業、市場發展需要的。”

從工(gōng)價調整操作方式來看，參與此次指導工(gōng)價前期讨論的北(běi)京出版集團質量管理辦公室主任王雪認爲，與之前版本相比，新版指導工(gōng)價的計算方便快捷，更易于操作，同時增加了數字印刷部分(fēn)，基本做到了周全、合理，爲出版社的印刷工(gōng)價管理提供了參考。

江蘇、山東等地也認爲這項舉措“開(kāi)了一(yī)個好頭”。鳳凰印務管理委員(yuán)會主任張在健告訴記者，各地都在醞釀印刷工(gōng)價的調整，北(běi)京地區帶頭做了很好的引領和示範。“江蘇印協已專門到北(běi)京取經，期待着能将印刷工(gōng)價調整到合理水平。”

優質需優價來支撐

北(běi)京地區的書(shū)刊印刷企業在新版印刷指導工(gōng)價出台後就開(kāi)始着手爲9月1日正式實施做準備。北(běi)京中(zhōng)科印刷有限公司董事長沈幸華介紹說，目前中(zhōng)科印刷向100多家合作的出版單位發函，在互相溝通、充分(fēn)對接的基礎上推動工(gōng)價調整的落地，大(dà)多數出版單位認爲可以接受。

但是，出版單位接受意味着圖書(shū)成本的增加，這部分(fēn)成本又(yòu)該如何“消化”呢？北(běi)京中(zhōng)石油彩色印刷有限責任公司總經理張紅軍告訴記者，印刷工(gōng)價在圖書(shū)的綜合成本中(zhōng)相比紙(zhǐ)張等原材料占比較小(xiǎo)，價格的适度合理上漲對整體(tǐ)成本影響并不會太大(dà)。事實上，各出版單位目前的倉儲費(fèi)用提升更爲明顯。

蘭本立認爲，從表面上看，工(gōng)價調整後出版社成本增加，利潤下(xià)降，有可能将工(gōng)價增加的成本轉嫁到讀者身上。實際上，工(gōng)價調整對出版社利潤影響較小(xiǎo)。同時要合理看待和分(fēn)析個别與整體(tǐ)、短期與長期、質量與價格的關系。面對讀者越來越高的要求，出版社要在質量上下(xià)功夫，需要印刷廠提供質量上乘的圖書(shū)産品，而質量上乘的圖書(shū)産品需要有合理的工(gōng)價來支撐。

優質需優價，鄭媛媛亦認同這一(yī)觀點，“工(gōng)價調整必然增加相應的圖書(shū)成本。但圖書(shū)的核心價值是内容資(zī)源，開(kāi)發出更好的内容資(zī)源，提高圖書(shū)銷售率，是消化成本最主要也是最核心的方法。”

供需雙方更應精益管理

在推進新版印刷指導工(gōng)價落地實施的過程中(zhōng)，相關出版單位和印刷企業都認爲還應從自身出發，進一(yī)步深化精益管理。

“其實工(gōng)價調整的另一(yī)利好，是推進出版單位和印刷企業雙方都加強精益管理。”外(wài)研社印制部主任鄭志(zhì)業告訴記者，随着北(běi)京地區印刷企業外(wài)遷等現實狀況的出現，一(yī)些出版單位或多或少出現了“印書(shū)難”的情況。如何綜合效率時效、運輸等成本，尋求整體(tǐ)成本最優的方案，加強精益管理是出版單位的不二之舉，通過規劃産能、優化效率等方式來實現最優化。與此同時，外(wài)研社也會針對性地開(kāi)展市場調研，結合市場實際情況，并根據印刷工(gōng)藝複雜(zá)程度進行工(gōng)價的相應調整。

對印刷企業來說，提升效益的重點仍是加強精益管理。張紅軍解釋說，由于環保治理給北(běi)京印刷企業帶來的生(shēng)産不确定性，很多出版單位的印制業務紛紛選擇外(wài)地印制，供需雙方印刷工(gōng)價的确定仍基于市場供求關系及客戶品質選擇而定。因此，印刷企業應深化自身管理經營的模式，以此來提升經濟效益。

來源：中(zhōng)國新聞出版廣電(diàn)網/報 作者：祝小(xiǎo)霖